„Na toll, ein Tank-Gutschein!“

Verfügen Sie in Ihrer Firma auch über eine lange Liste von „Maßnahmen zur Mitarbeiter-Bindung“? Belohnen Sie die Erledigung zusätzlicher Aufgaben, das Einspringen für Andere? Versammeln Sie die Belegschaft zu üppigen großzügigen Weihnachtsfeiern?

Die Möglichkeiten, Mitarbeitenden mit Wertschätzung zu begegnen, sind kreativ und vielfältig: Bezahlte Yoga-Kurse, Kindergartenbetreuung für Randzeiten, Nasch-Körbchen in der Teeküche…

Und doch führen diese Maßnahmen eher zur Demotivation, wenn die alltägliche Wertschätzung während der Arbeit ausbleibt. Wenn das Vertrauen von Vorgesetzten fehlt, wenn das Management Arbeitsprozesse organisiert, die die Menschen immer am Limit routieren lassen.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wollen gesehen und gehört werden mit ihren Bedürfnissen. Sie wollen eine sinnvolle Arbeit in einer Anspannung und Zeitstruktur erledigen, die auch noch Lachen und Fehlerauswertung ermöglicht. Sie wollen nicht mit „Süßen Gaben“ für permanente Überforderung manipuliert werden, sondern sich an der Optimierung der Arbeitsabläufe beteiligen dürfen. Dann freuen sie sich auch über einen Tank-Gutschein.