Sie sind jünger als etliche Mitarbeitende in Ihrem Team? Sie merken, dass Sie zu Einigen noch gar nicht wirklich einen Zugang gefunden haben? Eine Mitarbeiterin macht regelrecht dicht?
Dann wird das Führen unter Umständen zur täglichen Macht-Probe. Sie werden geprüft. Aber nicht nur in Bezug auf Ihre Stärken, sondern auch in Bezug auf Ihre Weichheit.
Denn was so aussieht wie ein Kräftemessen benötigt in Wahrheit Ihre Flexibilität, Ihr Einfühlungsvermögen, Ihr Mitgefühl. Mit all diesen Fähigkeiten schaffen Sie Vertrauen und Verbundenheit gerade mit den Älteren, die viel Erfahrung haben und gern noch mitwirken wollen an dem, was Ihnen wichtig geworden ist in all den Dienstjahren.
Starten Sie also nicht gleich mit dem, was Sie durchsetzen wollen. Lassen Sie sich von den älteren Kolleginnen und Kollegen erzählen, worauf Sie bei der gemeinsamen Arbeit Wert legen. Interessieren Sie sich für deren Lösungsansätze, wenn es gilt, Herausforderungen anzupacken, die ungewohnt für Ihr Team sind. Zeigen Sie Respekt vor deren bisherigen Leistungen, sprechen Sie diese Anerkennung auch aus.
So schaffen Sie Vertrauen für neue Entwicklungen und stehen schwierige Zeiten ohne zusätzliche „Grabenkämpfe“ durch.