Sind die Mitarbeitenden in Ihrem Team es leid, dass Neue kommen und gehen? Empfinden sie diese Menschen eher als Zusatzbelastung statt als Gewinn? Brauchen Sie dringend Zuwachs für Ihr Team?
Dann nehmen Sie gemeinsam mit den konstruktiven Kräften in Ihrem Team die Lupe in die Hand. Suchen Sie nach den Ursachen und nach den noch ungenutzten Möglichkeiten.
Fragen Sie sowohl die, die kommen und gehen als auch die, die bleiben: Welche Bedürfnisse haben sie hinsichtlich der gemeinsamen Arbeitsatmosphäre und Einarbeitungszeit? Was wünschen Sie sich selbst als Führungskraft von den Neuen und von den „Alten“ während der Probezeit? Was wünschen sich die „Alten“ von den Neuen und umgekehrt. Was muss und kann getan werden, um diese Bedürfnisse zu erfüllen?
Gibt es Klarheit darüber, wer welche Aufgaben bei der Einarbeitung übernimmt? Gibt es genügend Zeit dafür und auch „Welpenschutz“? Gibt es Patenschaften (wenn möglich mit Menschen aus jeder Kleingruppe, sollte schon Grüppchenbildung im Team bestehen)? Gibt es innere selbsternannte „Führungskräfte“ im Team, die die Neuen mit ihren Forderungen oder Ausbrems-Aktionen irritieren? Welche Kriterien haben Sie im Unternehmen, um Menschen, die im Bewerbungsgespräch geblufft haben und sich als unkooperativ erweisen, in der Probezeit schneller entlassen zu können – trotz Fachkräftemangel?
Letztendlich prüfen Sie auch die Fragen, die Sie in Bewerbungsgesprächen stellen, um die passenden Leute für das Team zu finden. Listen Sie sich vorab alle „Baustellen“ auf, die Sie bisher in der Zusammenarbeit im Team erlebt haben. Fragen Sie Bewerberinnen und Bewerber genau danach: „Welche Erfahrungen haben Sie gemacht mit dem Einspringen füreinander? Wo haben Sie da bei sich und anderen Grenzen erlebt? Was hat sich da vielleicht bewährt?“ Stellen Sie offene Fragen, achten Sie auf nonverbale Widersprüche bei den Antworten.
Lassen Sie, wenn möglich und sinnvoll, das Team mitentscheiden, wer mit welchen Kompetenzen gebraucht und eingestellt wird.
Würdigen Sie die Mehrarbeit, die Menschen leisten, die andere in der Einarbeitungszeit unterstützen. Schaffen Sie Willkommens- und auch Abschiedsrituale im Team.