Sie sind jung und haben gerade den Posten als Führungskraft bekommen? In Ihrem Team gibt es Ältere, die Ihnen skeptisch auf die Finger schauen? Oder die mit verschränkten Armen erstmal abwarten?
Machen Sie Ihrer eigenen Führungskraft zunächst klar, dass Sie Zeit für Gespräche, für Hospitationen brauchen. Leistungsdruck und Zahlen-abliefern-müssen schaden in dieser ersten Phase ihres Daseins als Chefin oder Chef. Was Sie brauchen und auch Ihre Mitarbeitenden ist Vertrauen. Fragen Sie die Kolleginnen und Kollegen, die Ihnen am skeptischsten gegenüber stehen, was ihnen in der Zusammenarbeit wichtig ist. Was hat bisher gut funktioniert, was wollen sie gern behalten? Wofür haben sie andere Ideen? Lassen Sie sich erklären, was Ihre Mitarbeitenden für Herausforderungen im Berufsalltag haben. Nehmen Sie ihre Erfahrungen ernst. Suchen Sie noch nicht nach Lösungen.
Hören Sie so zu, als wären die Anderen weise liebenswerte Menschen. So schaffen Sie die wichtigste gemeinsame Startbasis: Eine wertschätzende Beziehung.